Grands Comptes

Sécuriser et valoriser vos infrastructures à haute valeur stratégique

Nous apportons une expertise pointue dans l’élaboration et la mise en œuvre de protections et d’architectures télécom complexes à forts enjeux.

Nous intervenons notamment sur :

optimisation et renégociation de contrats multi-opérateurs (nationaux et internationaux),
migration d’infrastructures critiques (RTC → VoIP/SIP, MPLS → SD-WAN, 5G),
gouvernance de portefeuille d’accès et de comptes de facturation,
contrôle de conformité budgétaire et technique.

Notre vision : définir une protection et une performance 360° de vos réseaux et services télécom.

Dans ce cadre, nous veillons à ce que vos engagements contractuels puissent résister aux procédures de contrôle et d’audit internes ou externes, qu’ils intègrent des clauses de sortie et de continuité de service, et qu’ils couvrent vos besoins futurs.

Nous testons les scénarios de contournement, challengeons les voies de négociation et préparons des plans de sécurisation technique et juridique.

Notre objectif : vous donner un avis clair sur la meilleure voie d’optimisation et de sécurisation.

Réaliser un audit stratégique et une évaluation financière de vos actifs télécom

Nous avons développé une méthodologie prenant en compte plus de 20 critères techniques et financiers :

robustesse des contrats (co-terminus, SLA, pénalités),
adéquation technologique (fibre dédiée, 5G, SD-WAN),
capacité à agir et renégocier sur la base des clauses existantes.

Notre méthode repose sur deux piliers :

Analyse de votre position contractuelle (droits, obligations, pénalités, co-terminus),
Analyse de votre agilité technologique et budgétaire (capacité de migration, ROI, économies potentielles).

Nous délivrons une analyse SWOT Télécom afin d’alerter, préconiser, sécuriser et devancer les opportunités et risques identifiés.

Étudier la liberté d’exploitation et les risques

Avant le déploiement d’une nouvelle technologie ou d’un nouveau réseau (par ex. SD-WAN, 5G privée, interconnexion internationale), nous identifions les contrats existants ou exclusivités susceptibles de limiter votre mise en œuvre.

Nous fournissons un avis sur les risques contractuels et proposons différentes stratégies :

voies de contournement technique ou contractuel,
stratégie d’affaiblissement ou de renégociation,
accompagnement en négociation avec les opérateurs ou tiers concernés.

Organiser un board stratégique et une revue de portefeuille

Nous vous accompagnons dans la gestion dynamique de votre portefeuille d’accès et de contrats afin de sécuriser vos futurs développements :

priorisation des investissements,
abandon des liens ou services obsolètes,
renforcement des contrats critiques,
adaptation aux nouvelles technologies et marchés.

Notre philosophie : anticiper l’étape d’après.

Les nouvelles offres, la rapidité des évolutions et la reconfiguration des marchés imposent une adaptation continue.

Dans cet exercice, nous vous aidons à faire de vos télécoms un outil de pilotage économique, aligné sur vos objectifs stratégiques.

Notre objectif : mettre en cohérence votre stratégie télécom et le pilotage global de vos activités.